，而全球正在使用的工業(yè)機器人已超過150萬臺。到2018年
，這一數(shù)字將突破230萬臺
，其中，140萬臺在亞洲
，占比超過一半
。自2013年以來
，中國已成為全球最大的機器人消費國。
中國的機器人制造企業(yè)就是在這樣的背景下慢慢發(fā)展起來的。在四大寡頭存在的市場下，中國的機器人企業(yè)可以沿著既有的發(fā)展軌道，借助中國龐大的市場空間和自身“性價比”的優(yōu)勢慢慢壯大起來。
有數(shù)據(jù)測算，進口的EpsonSCARA(平面關節(jié)型機器人)價格為30萬~40萬元人民幣區(qū)間，企業(yè)收回成本大概需要3到4年，而采用國產的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂長越長、額定負載越重的進口機器人溢價越高，在這方面，國產機器人性價比優(yōu)勢越大。
之前，用戶企業(yè)之所以不愿意采購國產機器人，甚至有些企業(yè)寧愿采購外國的二手機器人，就是由于擔心穩(wěn)定性差，影響業(yè)務，一旦出問題造成停工，損失慘重。但是隨著技術的進步，這些問題最終都會被攻克。如果按照這樣的邏輯，國產機器人是可以沿著既往的發(fā)展思路實現(xiàn)后發(fā)制人的崛起的。
不過，這樣的日子在曲道奎看來恐怕行將結束。他告訴第一財經記者，在機器人產業(yè)日益進入2.0時代的當下
，除了地位依然穩(wěn)固的四大家族，新進者谷歌
、Facebook等外來者正在顛覆既有的機器人發(fā)展模式
。
一直以來，機器人產業(yè)發(fā)展迅猛，并以各種形式應用到各個領域中推動其發(fā)展，包括Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些企業(yè)都透過產品、服務與消費者互動，并累積了多年的初級數(shù)據(jù)，未來人工智能與深度學習都是大量數(shù)據(jù)搜集、整理并分類、標注使這些初級數(shù)據(jù)變成信息，最后再透過強大的處理器快速搜尋與反應的結果。
在既有發(fā)展模式被顛覆的背景下，一味地用“性價比”等傳統(tǒng)工業(yè)思維來補齊中國機器人產業(yè)發(fā)展中的短板顯然不足以構筑起抵擋外資機器人勢力的“防波堤”。
“與其補短板，不如想想怎么扶持幾家國內的機器人行業(yè)領先者?div id="d48novz" class="flower left">
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而在這方面，美的集團給出了自己的解決方案——收購。除了收購，打造自己的生態(tài)系統(tǒng)是曲道奎在面對工業(yè)機器人進入2.0時代的大背景提出的解決方案。中國機器人產業(yè)起步晚，核心技術弱，對面偌大的市場，若不進行革新與顛覆，便只能拱手讓人。而中國機器人的崛起之路也并非價格戰(zhàn)那么簡單。
標簽: 工業(yè)機器人
